『日経TOP　LEADER（日経BP社）　2014.8号』の「松本晃のシンプル経営教室」ページのQ＆Aのご紹介です。

 

 Q．中途採用をしても定着率が悪く、３年もせずに辞める人が後を絶たない。

 雇用のミスマッチをうまく防ぐ方法はあるのか？

 A．一般に採用後の成功率（期待通り活躍してくれる割合）は３割程度だが、

松本晃氏は６割程度に達している。一番大事なのは、「トップ自身が採用基準を持つこと」

 

１．その基準とは何か？

①　倫理観があること

・約束に遅れないこと。早朝に面接の時間指定をし、遅れたら採用しない。

・運転の話を振ってみる。スピード自慢などしたら、アウト。

②　「地頭」の良さ

・正解のない問いを投げかける。予測しにくい質問をされたとき、

   その場で瞬時に論理を組み立て、相手に分かりやすく簡潔に回答できるかを見る。

③　コミュニケーションスキル

・面接を終えた後、「また会ってみたい」と思ったらスキルがあると考える。

   営業担当者は特に重要なスキル。

 

２．食事をしてみる

1回会って好印象を持ったら、２回目に食事をする。食事で長い時間共に過ごせばマナーを含め、

どのような態度で人に接し、どのような考え方を持っているかわかる。

 

３．面接時の会話

会社側からの説明や質問は２割にとどめる。

残り８割を相手に話してもらい、その人を知ることが重要

 

４．面接官

若い人に任せるのはNG。若い人はインタビュースキルが低いことが多く、人を見る目が乏しい。

できれば、初めからトップが面接に関わるべき