オフィスでの取り組み例

人材派遣大手パソナでは、机の並びを円形にしています。社員はそれぞれの机が円周を構成するような形で向き合って座ります。そんな同心円が幾重にか連なる中心に支店長が位置するという、ユニ−クな配置です。目的はコミュニケ−ションを取りやすくするため。各自の表情が見えやすくなり、部下のマズイ状況もいち早く察知してまめに事情を聞くことが出来るなど、報告や相談がスム−ズに行える環境作りを目指しています。

それぞれの言葉の持つ意味

この三つの要素が上手く機能していないと、上司が誤った判断を下すなどの弊害が
生じてしまいます。また、実行されていたとしてもその内容如何ではやはり好ましくない結果に結びつくおそれがあります。

報告技術向上には？

では、どのタイミングで報告を実行すればより効率的でしょう？ポイントは

その内容は『何が、誰が、いつ、どこで、なぜ、どのように、どの程度』といった事実情報を整理した上でまとめるのがコツです。また、自分に都合が悪い事が起きても、早目に正確に伝える勇気が必要と言われています。

「ホウ・レン・ソウ」を確実にこなす7か条
　　（今井繁之「頭を使ったホウ・レン・ソウ」）

その内容は『何が、誰が、いつ、どこで、なぜ、どのように、どの程度』といった事実情報を整理した上でまとめるのがコツです。また、自分に都合が悪い事が起きても、早目に正確に伝える勇気が必要と言われています。