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創業者の理念や言行に付いて、従業員にはあまり話し聞かせていない |
（１） |
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ファミリーを役員に引き上げるとき、従業員に理由を説明しなかった |
（１） |
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役員の給与や賞与の金額は、従業員にオープンにしていない |
（１） |
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身銭を切ってつくったのだから、会社はファミリーのものだと思う |
（１） |
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個性的な新入社員が入ってきても、半年もたつと大人しくなってしまう |
（１） |
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日常業務をなぜそう進めるのか、従業員がきちんと理由を説明できない |
（１） |
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創業者の墓参りや子供の誕生会などファミリーの行事に従業員を強制的に参加させている
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（１） |
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創業者の名前を従業員が覚えていない |
（１） |
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「最近、羽振りが良すぎないか」と友人にたしなめられた |
（１） |
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会社が取引先や銀行に信用があるのは、正直自分のおかげだと思う |
（１） |
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従業員の総意より、ファミリーの意向を優先している |
（１） |
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ファミリーの後継者の能力が足りなくても、社長にしてしまうかも知れない
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（２） |
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後継者候補の能力について、第三者に意見を求めたことはない |
（２） |
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ファミリーに対して、堂々と苦言を呈してくれる役員は１人もいない |
（２） |
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従業員の前で、ファミリーの陰口をたたいたことがある |
（３） |
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何もかもさらけ出して相談できる相手が１人もいない |
（３） |
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「兄派」「弟派」など社内でファミリーの派閥がある |
（３） |
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おい、めいやいとこなど大勢のファミリーが経営に参画している |
（３） |
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経営者と後継者が保有する自社株を合わせても過半数に達しない |
（３） |
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息子が新規事業をやりたがっても、若いうちはさせない |
（３） |
