会社概要

経緯

「そうじ」の成果

取り組み
　　　　
STEP１．徹底的に捨てる

	具体的作業
		工場やオフィスいある工具や事務備品のうち、6か月以上使用していないものは廃棄した
	作業上のポイント
		ルールの例外は作らず、どんな高額なものも捨てた
	効能
		工場、オフィスがシンプルになり、会社が愛着がわく場所になった
	他社が取り組む際のアドバイス
		ゴミだけでなく、「造花」「人形」「剥製」なども雑然と放置してあれば、見る者に不快感を抱かせる。「玄関脇の花壇」なども十分なメンテナンスができない場合は廃止を検討すべき

STEP２．効率的に配置する

	具体的作業
		STEP１の作業で残した備品を改めて配置し直した
	作業上のポイント
		ルールは「定位置」「定量」「定方向」。ボールペンであれば「位置は机の右上の引き出し」「量は１本」「向きは机と平行に横に置く」といった決まりを備品それぞれに作った
	効能
		必要なものを探す時間が減り、作業スピードがアップした
	他社が取り組む際のアドバイス
		「工具をきちんと場所に戻せば、年間120時間のムダな時間が削減できる」といったように、効率的に配置することで生まれる経済効果を数値化すると、社員のやる気が出やすい

STEP３．とにかく磨く

	具体的作業
		工場やオフィスを含めた会社の中を6ブロックに分け、月曜から土曜まで始業時間の直後、10分間、全社員で磨いた
	作業上のポイント
		床が隅々まで磨けるように、社内にある機械などにはもれなくキャスターを取り付け、自由に移動できるようにした
	効能
		達成感を通じて作業者が自信を持つようになり、共同作業によって社内の風通しもよくなった
	他社が取り組む際のアドバイス
		従業員に命令だけして自分が眺めることはせず、社長も一緒に作業する