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§社長就任時の1996年から、2006年12月期までのムダ取りでこれだけ変わった！
▽売上高 ： 755億円 ⇒ 1015億円（1.3倍）
▽経常利益 ： 11億円 ⇒ 143億円（13倍）
▽売上高経常利益率 ： 1.5％ ⇒ 14.1％（9倍以上に増加）
▽経営会議1回の時間 ： 20時間 ⇒ 3時間（一方で発言回数は4倍に）
▽秩父本社の清掃費用 ： 3360万円 ⇒ 0円（オフィスも植木も社員の手で）
▽秩父本社の文房具代 ： 658万円 ⇒ 0円（机の中の不要文房具を活用）
▽埋立廃棄物の量 ： 44トン ⇒ 0トン（オフィスからゴミ箱を撤廃）
§キャノン酒巻流を徹底解説 〜 会社を今日から変える５つの方法
１.「立ち会議」で業績アップ！
集中して臨むため、深い議論が短期間でできる
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キャノン電子の会議は全て「立ち会議」。その狙いは、「緊張感を持って臨む分、業績アップにつながるしっかりした議論ができる。同時に会議にずっと集中するため、時間を大幅に短縮できる」
